Praktický management I.

Program je zaměřený na rozvoj schopnosti dosahovat vytýčených cílů.

Naučíme manažery:

  • Motivovat své podřízené.
  • Zabránit únikům z tlaku na výkon.
  • Řešit střety bezpečným způsobem.
  • Vybírat vhodné členy do svého týmu.

Praktický management II.

Program je zaměřený na rozvoj schopnosti prosazovat nové úkoly, prezentovat nechtěné, dosahovat sledovaných cílů.

Naučíme manažery:

  • Prosazovat nové úkoly.
  • Prezentovat nechtěné zprávy.
  • Omezovat úniky a výmluvy podřízených.
  • Vědomě tvořit ovlivňovací vztah.
  • Posilovat svou řídící autoritu.

Chci motivovat tým

Program je zaměřený na rozvoj schopnosti manažerů vytvářet vlastní motivační stimuly, měnit techniky motivace podle vývoje situace a změny potřeb. Manažeři se naučí využívat motivaci v denní praxi.

Naučíme manažery:

  • Motivovat své podřízené.
  • Včas reagovat na změny potřeb nebo změny situace.
  • Vytvářet vlastní motivační stimuly.
  • Využívat celé spektrum motivačních nástrojů.

Řízení směnou, smyslem a vizí

Program je zaměřený na rozvoj schopnosti dávat denní práci a dlouhodobým cílům smysl. Manažer se naučí: motivovat pracovní tým pro delší časový úsek, snižovat odpor vůči přijímání nových úkolů, překonávat obavy a frustrace podřízených.

Naučíme manažery:

  • nabít tým novou energií
  • dát smysl denním úkolům
  • vytvořit a udržovat ovlivňovací vztah
  • měnit atmosféru a mentální obsahy
  • tvořit směnné položky
  • překonávat odpor vůči změnám

Motivace, komunikace a konflikty

Program je zaměřen na omezení komunikačních střetů, zlepšení vztahů a atmosféry na pracovišti, snížení odporu vůči změnám a novým úkolům, udržování pozitivní motivace, zvládání vlastních a cizích frustračních reakcí.

Naučíme manažery

  • Předvídat a řešit různé typy komunikačních střetů.
  • Lépe zvládat vlastní a cizí emoce.
  • Udržovat funkční vztahy se členy týmu.
  • Snižovat odpor vůči změnám.
  • Zlepšovat atmosféru na pracovišti.
  • Měnit přístupy k řešení podle typů lidí a situací.

Intenzivní rozvoj manažera

Program je určený pro manažery, kteří mají být v brzké době povýšeni, a potřebují se připravit na vstup do vyšší úrovně manažerských obtíží, anebo pro ty, kteří jeví známky opotřebení, stagnace a potřebují se posunout dál.

Naučíme manažery

  • Převzít iniciativu.
  • Měnit a ovládat dynamiku v pracovním týmu.
  • Vyhledávat výkonnostní křižovatky.
  • Řešit odpor a úniky z tlaku na výkon.
  • Znát vlastní slabé stránky.

Výkonnostní křižovatky manažera

Dvoudenní školící program, který může být realizován samostatně, nebo může být součástí firemní manažerské akademie. Školení je určené pro manažery, kteří vedou menší pracovní týmy.

Naučíme manažery:

  • Přinášet a prosazovat nové úkoly.
  • Vytvářet ovlivňovací vztah.
  • Využívat motivační příležitosti.
  • Zvládat emočně vypjaté situace.
  • Využívat více řídících technik a stylů.

Jak zvýšit pracovní výkon

Manažer, který chce dosáhnout stanovených cílů, musí se umět vypořádat s výmluvami a úniky svých spolupracovníků.

Naučíme manažery

  • Odhalovat výkonnostní křižovatky
  • Identifikovat únikové postupy podřízených
  • Tvořit směnné položky
  • Používat techniku manažerské směny

Pomáhal jsem při řešení mnoha obtížných manažerských situací. Proto jsem si docela jistý tím, že téměř na každou potíž se dá nalézt správné řešení. Většinou pomůže rozum a znalosti, někdy kreativita a někdy je potřeba lépe využít emoce. Specializuji se na řešení konfliktů vyvolaných tlakem změn, znovunalezení ztracené motivace a na řešení potíží spojených s profesním "vyhořením".

Jan Lazar

specialista HR projektů, mediátor

Reference