Tato tvůrčí dílna byla zaměřená na vývoj marketingové a komunikační strategie společnosti Terramet a na propojení marketingových a obchodních aktivit.
Do programu se v této vývojové fázi zapojili tři lidé: Petr Kotršál, jednatel společnosti Terramet, Jiří Mácha, vedoucí obchodního oddělení společnosti Terramet, Hynek Choleva, specialista společnosti Focus marketing. Do práce jsme se pustili hned od samého rána a skončili jsme až pozdě večer. Práce nás bavila a pohltila dokonce natolik, že jsme zrušili plánovanou přestávku na oběd a pracovali v jednom dlouhém zátahu. Dařilo se nám. Když jsme na konci dne odcházeli, měli jsme hotovou konstrukci řídící strategie pro dalších šest měsíců. V té chvíli byla sice jen nakreslená na velkých plachtách bílého papíru a rozepsaná v poznámkových blocích, ale byla tam. To nejobtížnější jsme měli za sebou.
V této sestavě jsme se sešli poprvé a přesto jsme se dokázali téměř okamžitě sladit a zaměřit na správné cíle. Takovéto rychlé vyladění a bezbariérová spolupráce se nikdy nedá považovat za samozřejmost, a proto si toho řádně považujeme. Práce, do které jsme se pustili byla obtížná. A to hlavně ze dvou důvodů. 1) rozhodli jsme se pro hledání významně inovativních řešení, 2) potřebovali jsme pracovat v celém rozsahu marketingových a obchodních potřeb.
Workshop jsme realizovali v konferenčním sále společnosti Terramet v Praze-Čestlicích.
Není potřeba neustále znovu vymýšlet kolo, stačí správně využít známé metodiky a postupy. Úspěšné dokončení projektu ale ani dobré pracovní postupy nezaručí. Klíčoví jsou lidé. Náš rozum a naše emoce jdou totiž neoddělitelně ruku v ruce. Jako manažer jsem vybudoval a vedl týmy v menších firmách i v nadnárodních korporacích.
