motivovat své podřízené
včas reagovat na změny potřeb
vytvářet vlastní motivační stimuly
využívat celé spektrum motivačních nástrojů
Program je realizovaný v podobě školení připraveného „na zakázku“. Při sestavování programu se vychází z analýzy současné situace zadavatele. Teprve po prozkoumání firemních motivačních a řídících mechanismů je vytvořena finální podoba programu.
Tímto rozvojovým programem by měli projít všichni manažeři. Začínající i ti pokročilí. Schopnost motivovat svůj tým totiž patří mezi ty manažerské kompetence, které jsou nejvíce omezovány "zvyklostmi a rutinou". Schopnost tvořit funkční směnné/motivační položky není manažerům vrozená, musí se ji učit a rozvíjet ji.
50 až 70%, v závislosti na zkušenosti manažerů
Školení je určeno pro začínající i velmi pokročilé manažery. Součástí programu je tvorba setu individuálních motivačních stimulů.
Cíl školení
Cílem programu je, zvýšit samostatnost a kreativitu manažerů při motivování podřízených. V průběhu programu se manažeři naučí využívat celé spektrum možnosti a nástrojů motivace. Cílem programu je, aby manažeři dokázali včas reagovat na změny situace a potřeb svých podřízených, aby nespoléhali se pouze na standardní firemní motivační systém.
1 den
Není potřeba neustále znovu vymýšlet kolo, stačí správně využít známé metodiky a postupy. Úspěšné dokončení projektu ale ani dobré pracovní postupy nezaručí. Klíčoví jsou lidé. Náš rozum a naše emoce jdou totiž neoddělitelně ruku v ruce. Jako manažer jsem vybudoval a vedl týmy v menších firmách i v nadnárodních korporacích.
